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那么会不会是前面提到的新型步兵战车呢？有这个可能，但是笔者认为可能性不大，因为作为一种重型步兵战车，这种新型步兵战车对于防护力要求较高，而对于减轻重量似乎不是很敏感。而且根据此前的信息，该车使用的是和15式轻量化主战坦克相似的车体技术，如果改用钛合金，其成本肯定要比15式还大幅度上升，而15时轻量化坦克的造价据称已经堪比99A式主战坦克，进一步上升，那可能就有点说不过去了。

图片来源：英国电讯报、FX168财经网一些分析怀疑比特币突破7000美元这一关键技术位导致了部分自动买盘。此前比特币在过去两个月几乎淡出了人们的视线，专家普遍认为这一资产泡沫正在破灭当中，但此次的突然跳涨却出人意料。今日比特币创下1月份以来表现最佳交易日，整个加密货币市场也随之上扬。

那次清算后，李光建仍在还款。从他提供的还款明细上看，截至2013年12月27日，他和广齐公司已还款3000余万元，其中，向邵柏春的账户转款共计760.6万元，向徐维琴妹妹、侄女、司机等人的账户转款共计2260余万元。自2014年起，李光建没钱了，基本不再还款。徐维琴、邵柏春一边为他计算罚金、违约金，一边找律师起诉。

裂变到了5月，京东的组织变革宣告完成，相关的人事调整也基本到位。6月，京东对文化价值观进行了升级，新的版本是“客户为先、诚信、协作、感恩、拼搏、担当”。廖建文认为，当战略清晰了，组织文化的变革也结束了，业务的裂变，也就是创新就会发生。“我们做了很多研究，创新的投入和产出没有任何关系，创新和组织的文化、氛围有关系。”

形成规模优势之后也能带来采购成本的降低，原材料成本的波动极易影响利润的情况下，门店数量和单店营收的增加对公司营收增加的贡献尤为重要。煌上煌就在2017年管理层换届后就选择执行省外门店扩张的战略，同时在规模优势不如绝味的情况下，实行原材料储备计划以增强企业成本管控能力、公司内部管理优化能够有效降低管理费率。

与此同时，在过去三年，京东的末位淘汰制度也没有真正执行。“公司没有任何明确的淘汰指标，连3%都没有。”徐雷说。事实上，虽然京东有明确的KPI考核标准，但员工没有完成也不会被真正辞退。HR会让员工到整个京东体系中去找职位，有部门愿意接收，就允许“内部调岗”。“一个工作了两年的员工，还会找不到一个部门接收你吗？”京东内部员工说。